事例／ケース

守秘義務があるため、支援内容を抽象化しつつ、
「どのように整理し、どこまで実行を支援したか」が分かる形で掲載しています。

Case 1｜放置リードから反応が戻る

• 状況：リードはあるのに追客が回っておらず、機会損失が発生していました。
• 整理：追客できていない原因と、着手順（優先度）を整理して見える化しました。
• 実行／結果：追客の実行手順と運用を設計して伴走し、運用に必要な簡易ツール導入も含めて整えたことで、放置リードから反応が生まれる状態にしました。

Case 2｜経営者の思いを人事制度に落とし込む

• 状況：組織拡大を見据え、人事・報酬の考え方を整理したい状態でした。
• 整理：経営者の意図と制約をヒアリングし、制度の方針として言語化しました。
• 実行／結果：等級・報酬・評価の枠組みに落とし込み、社内合意と定着方針の策定まで支援しました。

Case 3｜新会社設立のIT企画を型化する

• 状況：新会社設立に伴い、IT企画の進め方を再現可能な形にする必要がありました。
• 整理：過去事例を基に、必要タスクと検討ポイントを洗い出しました。
• 実行／結果：手順として型化し、その手順を用いて新会社設立におけるIT企画立案の支援も行いました。

参考：IT導入・プロジェクト推進（PM/PMO）の支援領域

守秘義務の都合で個別案件名を記載することはできませんが、IT導入・システム更改においても、PM/PMOとして意思決定から実行までの推進を支援しています。
企画・要件整理から、体制づくり、運用立上げまで、必要な範囲に絞った参画が可能です。

• 企画〜要件整理（論点整理／関係者合意）
• 推進体制・会議体の設計（役割／判断ポイント／意思決定プロセス）
• 計画・進捗・課題・リスク管理（手戻り抑制）
• PMO立ち上げ（運用ルール、フォーマット整備、定例運営、タスク管理・可視化の仕組み化）
• 移行〜運用立上げ（定着まで）